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不妨与其他公司做个对比,谈判对手就会更加认可距离的优越性。 通过比较凸显优势,无疑更能打动对手,使其早做决定(所做决定有材料支撑,当事人自然底气更足〕。具有杰出成就的人,都知道如何利用手下人把工作做好。 他们知道如何从他人手中获取成果,他们知道如何使别人感觉良好。你在家里,在工作中做了各种各样的尝试,也看到了一些改变,但大多不甚明显。而且,对手只会得寸进尺,进一步要求降价。谈判是相当重要的一一谈判可以帮助交易的双方保持诚信,可以保证交易以比较实在的价位进行。 如果你对谈判这件事感到不舒服或者不好意思,那么你可以先从小的谈判开始,锻炼你自己的谈判技能,然后逐渐向更高的目标迈进。 你的技巧和信心将会与日倶增,而你终将获益。 现在请回顾一下你的谈判节约计算表一一难道上面记载着的你本来可以省下的诱人数额还不足以激励你去进行更多的谈判吗。 商业领域对谈判技能的需求是极大的 英国特许管理学会〔0在2013年进行的一项调查表明:管理人员最想要提升的各项能力按照优先顺序排列如下: 1.战略决策能力 占441。 2谈判和影响他人的能力占351。 3变革管理能力一一占34。 4教练与辅导能力占331。 5‘项目管理能力占32。 1 该调查的结论是:“谈判能力训练是企业经理们最想要得到仅次于战略决策能力的训练。 ”为什么会这样呢。 因为能够进行出色谈判的能力直接影响到了你的谈判结果。我拥抱过四大成员,然而我也冷落过他们,让他们以各种组合形式存在于我的内心。 我经营了极为成功的长期关系,然而我也在婚礼前一个月取消了我与未婚夫的婚约。 我一直善于理财,然而我也因为怀疑自己的这项能力而错过了一个非常重要的职位。 我实现了许多梦想,然而还有一些梦想永远都无法实现。 旅程还会继续。 我们是人。 我们成功,我们失败。你也许还会怀疑,你的这些不同“侧面”是否存在。 他们确实存在。 今天,科学已经能够证实理论家们所长期持有的看法一一你是一个复杂的生态系统,在被称作“你”的共有栖息地上,你相互依存的各个部分之间保持着微妙的平衡。 研究大脑结构的祌经学家证实,你我眼中看似单纯的想法其实包含许多相互联系的部分。 关于这一点,科学作家史蒂文约翰逊(仏一100300〕曾在《心思大开》(組仏116060〕一书中这样写道: 你越了解大脑的结构,你就越能意识到,你脑中的所思所想不像是来自一个演奏者,而像是来自一个乐团,最终的鸣响来自几十名乐手的联手演绎。 你既能听到一连串和谐的旋律,也能分辨出长号和定音鼓,大提琴和小提琴。”对比今朝,被指定参加谈判时,同样没什么人会说:“谈判没有意义,还是算了吧。只关注行为不会引发实质性的转变。看到正值青春期的孩子把家里搞得一团糟,你心里那个烦躁的父亲或母亲恨不得一嗓子吼破房顶,而那个平静的你则想开个家庭会议,把家务分工。 看到朋友债务缠身,那个慷慨的你想要再借一些钱给她,而那个崇尚自保的你则轻声细语:“她过去都没有还你钱,这次也不会。 你也需要钱,是不是。

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那么,为什么唯独强调自身优势的作用呢。 此中暗藏一则秘诀:优势是对手觉得你富有魅力的重要因素之一。 对手被你的优势吸引,并且觉得可以展开业务合作,这就是谈判的契机。这是你能得到的最优定位,也是一个绝好的定位。有没有可能是你的某一个内在谈判者掌控了局面,哪怕只是片刻。 也许,你在儿子的毕业典礼上一握住他的手就发觉自己热泪盈眶,如果你过去20年都没有哭过,你也许就会问自己:“我当时怎么了。由优势引出的选择可以提高谈判的胜率,防止不必要的让步(关于如何通过优势引出创造性选择,详见第六章一一达成最大共识的谈判策略)。 此外,站在对手的角度重新审视谈判也很重要。 对手是怎样看待这场谈判的呢。谢谢尼莫拉里。 感谢小家伙,感谢海特解释说“艾莉卡正在楼上写书”时你耐心的等待。表22 你的内部高管团队 职能与分工 你的首席执行官((汉))即你的梦想家 规划蓝图 设立战略愿景,指明方向 你的首席财务官〔00〕即你的思想者 看清事态 分析数据,管理风险 你的首席人力资源官〖0110、即你的恋人 提供关怀 感知情感,维护关系 你的首席运营官、000〕即你的勇士 高效行动 采取行动,达成目标 一家企业,如果目光短浅,看不清事态,不提供关怀,行动软弱无力,结果就会陷入困境。围绕谈判的掌控,笔者整理了以下一些基本概念。感谢工作坊的参与者、领导团队、会议代表、客户、全球网络, 以及所有探索过“超越正确”化670“763〕和“内心制胜法”的旅行者。然而我要说的是,要想弥合表现落差,在工作和生活中获得更好的结果,你就不能这么想。




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